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-経営士・ITコーディネータ IT強い経営コンサルタント-

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一般企業の方①

継続的コンサルティングにより企業業績を伸ばす
「付加価値(粗利)」を月次で確認する定例会議を支援します

会社のお金の流れが漠然としており、売上を上げれば利益がついてくると考えた経営を行っていませんか?

経費削減のため従業員のモチベーションまで下げた管理をして利益を上げようとした経営を行ってませんか?

税理士が作成した決算書や試算表を見なければ状況がつかめない状態ではありませんか?

会社のお金の流れを月次でしっかりと把握し、意思決定できる今現時点での経営数字を把握をしなければ

今の世の中生き残っていくことは厳しい時代です。

当社のコンサルティングは、わかりやすく図表化し提示すとともに

  ①現時点で意思決定できる経営数字を把握する

  ②部門別に目標数字を設定し月次で見える化し利益確保する

  ③将来の経営数字をシュミレーションにより予測する

これら3つの仕組みを企業にしっかりと根付かせるためのコンサルテーションを実施します。

​計画経営実務支援

​管理会計/事業計画とPDCAサイクルという2つの仕組みを導入し計画経営の実践を支援します。

  ①現状分析 → ②目標設定 → ③目標管理表作成 → ④月次モニタリング

​事業計画作成

​ 現状分析を行い新たな戦略立案を盛り込んだ事業計画・経営改善計画を策定します。

​経営管理・生産管理等ITシステムの導入支援

​  ①現状分析 → ②課題抽出と目標設定 → ③IT化計画策定 → ④ベンダー選定 → ⑤導入支援

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